环球微速讯:管理者,你的问题问错了

2023-05-28 04:15:35来源:求存时代

有的公司老板觉得团队没有执行力,于是就找培训公司,让他们为其做执行力的培训。可是,团队执行力差,真的是因为缺乏执行力吗?

如果团队中有个别人执行力差,那么就是这一两个人的问题。如果是整个团队的执行力都很差,那么就不是团队执行力的问题了,而是领导力有问题。

类似的还有,公司总经理找培训公司做一个团队精神的培训。为什么做团队精神的培训呢?总经理认为他们销售部门太缺乏团队精神了。市场部搞活动需要销售部门参与配合,可是销售部门不愿配合。可是,当总经理被问到,销售部门的薪酬方案中有没有配合市场部搞活动的要求时,总经理说没有。


(资料图)

其实销售团队不是缺乏团队精神,而是企业在设计激励机制时缺少促进团队精神涌现的机制。也就是说,公司相关制度规定中,不包含让好人继续当好人的规则。真正优秀的公司制度,能够让坏人进来也变成好人。

问错问题是可怕的,因为错误的问题带来的是错误的答案。无论如何努力,错误的答案也解决不了问题。那么,如何才能问对问题呢?

我们从上面两个例子中做一个总结:

第一,关于人的问题,一定要尊重人性规律。

卡耐基在《人性的弱点》中已经讲述了很多关于人性的东西,心理学也在揭示人性的规律。了解人性的本质特点,对于解决人的问题会很有帮助。另外,在佛学、哲学和社会伦理道德中,都有与人性有关的内容。

管理者要做的,就是了解人性,认真审视它们,把它们梳理成自己的工具箱。比如,做一些关于人性的共性问题的标准答案,或者思想、理念和规律的结构性框架。当遇到问题时,首先是拿出这些工具,如果工具不合适,还要对工具做调整,以便解决当前的问题。

第二,关于事的问题,一定要尊重自然的规律。

万物都在演化,这是现代人的主流思想,但是,能够用好这个思想的人却是少数人。管理者必须遵循事物的演化规律。比如,遵循自然规律,这包括各学科的规律、思想和定律定理等。

管理者一定不能盲目,凭借自己的想象或跟随自己的心智模式处理管理问题。因为,这样做往往距离科学管理很远。科学管理已经有了一百多年的历史,如果你仍然对这些视而不见,在竞争越来越激烈的市场中,想要抓住机会、带领团队打胜仗,几乎是没有可能的。

现在已经越来越多的人意识到科学管理的重要性,并且接受这些思想,带领团队提升科学管理的能力。虽然科学管理的大多数思想都是西方国家的思想,但是在市场经济中,他们都非常有效。这并不表示,西方的就是好的。但是,我即使们要使用自己的,或者对他们的思想和工具进行改造,也需要先了解已知的管理学中有什么。

切勿重复造轮子,切勿陷入狭窄的思维局限中。要做好管理工作,首先是跳出管理看管理,跳出工作看工作。身在工作之中,就像身在迷宫,很难找到出路。

第三,看待任何事情,不能只停留在表面现象。

格局和眼界是靠思考得来的,而不是靠眼睛。人与其他动物的区别之一,或许就是虚构故事的能力。虚构就是靠想象,而不是靠眼睛。我们看到的一切都是表象。

比如,有的员工经常迟到,有的员工只做自己分内的事,有的员工总是求助他人,有的员工总是什么也做不好。这些都是事实,也都是表象。要想深入,就需要问为什么。他们为什么会这样?当我们提出了问题,就进入了思考阶段,也就开始虚构故事。

比如,员工迟到是因为堵车,或者他家与公司的距离比较远等。但是,具体是哪些原因,需要进一步的沟通了解。当你了解之后,可能会发现,这些都不是原因,因为他家距离公司很近,步行十分钟就到了。你或许说他很懒,可是,懒惰是人性,每个人都有,为什么有些人就可以不迟到。其实,经常出现这种情况,就是企业缺乏避免迟到的制度。当公司有了这种制度或者文化,他可能不会再出现任何迟到现象了,甚至比任何人来的都要早。

总之,管理者看到某个问题,第一反应不是解决这个问题,而要思考,这个问题或现象是由什么因素决定的?哪些因素导致这个问题出现?深入思考,解决本质问题,才能让自己的工作更高效。 管理者要提升自己的管理能力,问对问题一定要自己做,因为这是你人生的修炼,别人不可替你完成。

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